| ·现代企业管理的12法宝(2)
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| 这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：⑴主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成 |
| ·现代企业管理的12法宝(1)
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旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
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| ·领导者，团队管理101招
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| 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不 |
| ·教你几招：客户管理和沟通的好方法
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| 建立以“客户资料卡”为核心的客户数据库是客户管理的基础，对客户的需求、经营等状况进行全面的调查研究也是客户管理的一项重要内容。
进行“客户管理”，必须建立客户档案资料，实行“建档管理”。“建档管理 |
| ·基层项目经理如何激励自己的团队
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| 激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我自己的几次换工作 |
| ·李嘉诚激励员工的一首诗
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Are you ready? ——李嘉诚 当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候， 你有没有服务于人的谦恭？ 我们常常都想有所获得， 但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己 |
| ·管理好那个叫“领导”的员工
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| 习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。 管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。 & |
| ·不给优秀人才过多的工作
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| 最近读了Y-cube社长安田佳生的专著《不要捡千元纸币》（Sunmark出版社）。有参考价值的内容很多，其中印象最深的是标题那句话。 如果是优秀人才，会被分派大量工作去干，这是没办法的事，而且这也证明此人优秀。对于这一点，我 |
| ·财富物语：微笑创造财富
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| 一个人可以没有资产，可以没有后台，但只要有信心、有微笑，就有成功的希望。
希尔顿于1887年生于美国新墨西哥州，其父去世时，只给年轻的希尔顿留下了2000美元遗产。希尔顿加上自己的3000美元，只身去得克萨州买下了他的第一家旅馆。凭借着精准的眼光与良好的管理，很快，希尔顿的 |
| ·如何面对员工离职高峰？
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| 问：春节前后，很多员工都有换工作的打算。作为企业的老板我感觉自己很失败，不知道为什么员工会在这样的时候选择离开，这让我很苦恼，请问应该怎样解决这个问题呢？ 答：年末、年初离职，与一般离职略有点不同，因为有些特定的原因。一方面是因为企业激励方式所引起：往往年底员工才能拿到双 |
