| ·华为帝国任正非的非常道
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| 风波起于任正非的华为帝国。
这家被称为中国最神秘的通信制造企业，因为一场大规模员工辞退行为而被聚焦——普遍认为，这是为了规避2008年1月1日即将生效的《劳动合同法》。
这是一部备受关注的法律。最保守的估计是，中国的劳动者数量为1.5亿人。如果包含农民工在内，这一数据 |
| ·牛根生：一个领袖企业家的历史分量
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| 一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。——牛根生
在中国的版图上，内蒙古是一片有着自己独特个性和生命的土地，提起它人们想到的是茫茫草原，奔驰的骏马，成群的牛羊，粗犷豪爽的 |
| ·战略风险管理：风险应被利用而非恐惧
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| NBA明星拉塞尔是一个很擅长篮板球的队员，在对方投球不中之后，他往往可以重新获得控球权。篮板球常常被认为是一种防守技巧，不过拉塞尔总是坚持说：“篮板球也是进攻的开始。”在拉塞尔控球时，他已经在考虑应该把球传给哪个队友来投球。他总是可以抓住化被动为主动的机会。
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| ·企业员工培训项目的风险管理
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| 企业竞争的核心是人才的竞争，从管理的角度可以体现为各企业人力资本投入水平的较量。提高企业人力资本投入水平不能不关注投入风险及其管理问题，换言之，我们必须关注企业职工培训的风险管理。
风险管理的内涵
在企业职工培训项目的开发过程中，培训项目对企业的价值随时间的流逝呈现递减 |
| ·学习李嘉诚的三重境界——崇拜、模仿、领悟
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| 如果有人说，“李嘉诚”这三个字与财富无关，这个人一定是李嘉诚自己。
对其他人来说，“李嘉诚”不仅是财富的代名词，还是创造财富的代名词。
李嘉诚让人羡慕、叹服、着迷，因为在时代的轮盘赌上，无数人输掉了生意、输掉了人生，李嘉诚却总能避过风险，把握机会。他演绎了一个贫寒少年 |
| ·如何进行有效的销售团队管理
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| 销售团队的管理，归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。使用JPKZ法则，可以使销售团队管理变得更加简单有效。
JPKZ是中文拼音的缩写：J－激励，P－培训，K－ |
| ·《三国演义》的军事思想对现代企业战略管理的借鉴作用
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| 三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀戎相见，时或杯酒言欢。彼此存在着多方面、错综复杂的关系和矛盾。在惊心动魄的政治 |
| ·宋振杰：最伟大的领导与管理原则——激励
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| 世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。
——戴尔·卡耐基
关于激励的话题其实并不陌生，“楚王好细腰，宫中多饿死”，讲的就是楚灵王喜欢苗条腰细的宫女，众宫女为了得到楚灵王的宠爱而纷纷节食，结果个个饿得面黄肌瘦，弱不禁风，甚至为此葬 |
| ·王永庆之管理
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| 四川地震造成重大伤亡和财产损失，台塑集团王永庆及王永在先生于十四日捐赠人民币一亿元，对遭受灾难的同胞略尽绵薄之力，希望协助四川救灾复建，使灾民能在灾难中尽速站起来，恢复正常生活。
台塑集团表示，这是王永庆及王永在先生基于两岸同胞血脉相连的情怀，以及人饥己饥、人溺己溺的人道 |
| ·施正荣：科技创新之后是思维创新
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| “你没有一个创新的理念，你永远都不超前。你永远没有创新的理念，就很难有一个创新的战略，或一个创新的执行力。所以很幸运，尚德公司对这个有一个很好的团队，同时这个团队也有一个很好的执行力。”
2005年6月26日夜晚，四川万州，几个中年人 |
