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企业管理                     

·企业招商的最好时机
       一年前还仅限于美国一地的金融危机正迅速向其演变的第二阶段——重创全球各国实体经济的经济危机蔓延,12月1日,联合国在多哈举行的发展会议上发表了《2009年世界经济形势与展望》报告,报告指出,随着金融危机的不断加深,2009年全
·营销胜败的关键:判定商战性质
      在商战的四大战略模型中,选择进攻战、侧翼战,还是游击战,是后来者品牌面对领先的品类领导品牌,通常可以做出的选择题。    目前,有很多企业,并没有搞明白这三大最赋有智慧的战略之间的区别,甚至企业死了,还没弄明
·企业文化,高效而稳定的软实力
      美国学者威廉詹姆斯曾经说过:“人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。”     企业文化是软实力&
·决定你是富人还是穷人的12条标准
      1自我认知    穷人:很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱,认为自己一辈子就该这样,不相信会有什么改变。    富人:骨子里就深信自己生下来不是要做穷人,而是要做富人,他有强烈的
·成大事的九种手段
      每个人做人办事的手段都是不一样的,可以讲,一个人就有一种手段,一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明,有些人就是太过于自信,想念自己确认的手段能够解决任何问题,但不知道这种往往是起不到任何作用。因此,他们总觉得离成功的目标不
·渔夫与管理学:管理意味着爱
      古代的中国人说,管理意味着爱。现代的美国人说,管理意味着钱。    古代的中国人说,管理意味着服务。现代的美国人说,管理意味着控制。    所以,现代管理学从诞生的那一天起,就是
·冯仑:赚钱以外的功夫
  我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔?盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?     因为,在中国由计划经济向市场经济,
·打造温馨品牌的三点思考
  消费者不是上帝,更不是傻瓜,是一个有真情实感的人。上世纪90年代中期,不少商家提出顾客上帝论来证明自己对消费者的重视。其实消费者并没有那么至高权力,“上帝”更多充当商家追求利润的垫脚石罢了。面对营销现实,经营者无需仰视,更不可蔑视,因为品牌塑造的出发点就是要学会客观看待一个真
·人才战略文化是强化员工价值的兴奋剂
    随着人口状况、宏观经济和技术方面日益加剧的变化使得企业面临的压力加大,而要有竞争优势靠的是人才,因此人才争夺战说到底关系到企业的生存!招募和留住企业的优秀员工和管理人员就至关重要。这是因为绩优者改善运营效率和提高销售与利润的可能性要比一般人高出一倍。顶尖人才对企业业绩的影
·细分,才能占领市场
   细分市场,就是按照消费者欲望和需求,将一个区域市场(区域市场通常太大以致我们很难为之服务)划分成若干个具有共同特征的小市场。细分市场不仅有利于我们发现新的市场机会,而且有利于我们合理地选定目标市场,更好地为目标消费群体服务。下面,我们就结合广西快速消费品当前的市场情况,对细
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