| ·企业培训：实效才是硬道理
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| 如今，不少酒类企业都把对员工的培训放到了重要位置上，希望通过培训，推动企业的快速发展。现在，随着啤酒消费淡季的到来，不少啤酒企业陆续开始了淡季培训工作。据悉，在一次培训中竟然设有“乞讨课”，让100多名学员上街乞讨两小时。 这都是培训惹的祸。 培训大师口若悬河，一个个追求 |
| ·企业管理间的“情人”与“夫妻”关系
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| 企业要如何将“情人”式的职业经理人转变为“夫妻”式的管理是关键，在经济利益的基础上进一步为这些“空降兵”建立职业发展平台，最终改变“资本”所有者（老板）和“知识”所有者（职业经理人）之间的“博弈”关系，使企业与职业经理人共享利润、共同成长。 在企业管理的过程中，对人力资源的 |
| ·企业并购中“管理风险”的管理
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| 这是一个典型的对企业购并中的管理风险缺乏管理的案例。任何一个企业购并案，都有着三个阶段：购并前、中、后。而在第一个阶段，即购并前，双方往往会畅想一支“英雄交响曲”。双方股东、董事会和管理层充满着理想主义的、英雄般的幻想。这时，双方往往缺乏必要的冷静，对购并带来的管理风险评价 |
| ·西方管理思想的内在精神
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| 西方管理思想萌芽于文艺复兴时期，得益于西方资本主义制度在整个世界上的确立，形成于19世纪末和20世纪初，它的成熟是在第二次世界大战以后，即70年代末到80年代初这段时期内。其转折点是1973年的世界能源危机，在世界能源危机以后世界新的政治经济格局开始萌芽。到了80年代末由于苏 |
| ·从一起事故处理看“管理沟通”
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| 安全生产是一项关系到保障职工生命安全，保护国家财产不受侵害的大事。安全工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作的基本目标是“无责任性死亡事故，杜绝重大责任安全事故”，在事故处理上必须坚持“四不放过原则”，即“事故原因不查明不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措 |
| ·奥运营销发威：“李宁”英雄战略
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| “在奥运发展史中，无数激动人心的时刻都是由过去、现在和将来的奥运英雄们谱写的。他们不断传递和发扬奥林匹克精神，顽强拼搏，超越自我。李宁公司是由一位中国奥运英雄创办的企业，所以当奥运会来到中国的时候，我们用‘英雄’这个更人文、更有感情色彩的词来表达我们对所有为奥运和体育事业作出 |
| ·郭台铭：退而不休
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| 在中国加大知识产权投入，再将生产基地往内陆及东南亚转移。这个工程一旦完成，鸿海将创造下一个三十年的荣景
2008年6月22日星期日中午，台湾地区主跑台北市政的记者在休假期间都收到了召开记者会通知：台湾科技首富郭台铭又要捐钱了！
为了参加2010年上海世界博览会，台北“市 |
| ·最优秀的管理是最简单的管理
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| “什么是优秀的管理理念”？
美国GE公司前总裁杰克。韦尔奇的回答是：“简单的管理”。
这个简单而有趣的回答道出了管理的真谛。今天的企业管理者面对的是各种号称能改善他们的管理系统管理理念，到底该何去何从，哪一种才是真正可以提升企业管理的规范？
“我们的经验是，对于像 |
| ·管理者不要事必躬亲
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| 某公司一生产总监，常抱怨工作辛苦，工作永远做不完。结果据我了解，其工作中有一大部分是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处罚也要经过他的批准。当然更不用说其他的日常事务，可以讲是事必躬亲。就此问题及其的管理方法，本人不敢苟同，结合近段时间的书本积累和管理实践，有一点感言， |
| ·企业管理者应建立“水性思维”
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| 十年咨询生涯中，我曾无数次与同一个问题遭遇：请问你，企业经营中最需要注意避免的是什么？每次我都很简单的回答：一定不能“水”。好了，通常紧接着又会有第二个问题：那么再请问你，企业经营的最高境界是什么？每次我也都继续回答：一定要像“水”。
每到这时候，对方大概会有两种反应：一 |
