| ·松下前总裁教你如何占领市场
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| 15日报道，【香港《南华早报》网站12月14日文章】题：松下前总裁教中国公司如何打入严酷的美国市场 面对咄咄逼人的美国本土竞争对手和经常持敌对态度的政客，如果说有人知道如何向美国消费者推销外国制造的产品的话，那这个人非岩谷英昭莫属。而正在应对这种困境的中国公司最好听从他的建 |
| ·一个公式解密发财的捷径
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| 许多人不明白，富人何以能在一生中积累巨大的财富？阔佬们究竟拥有什么特殊技能，是那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的上班族所欠缺的？到底理财致富的条件何在？
说实话，和诸位一样，这些问题长期来也令我不得“要领”。直到前不久我听说这样一个成为亿万富翁的“神奇公式”，在此与大家分享。 |
| ·“泰星”减速机成功经验之——序言
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我国这些年来，包括减速机在内的机械行业产品出口势头良好，外贸逆差大幅减少，这对于机械行业是一个大好的机遇。但今年以来我国机械行业受到宏观调控的影响，增幅有所回落，行业效率较去年有所下降。在这种情况下怎样抓住机遇，解决问题， |
| ·“泰星”减速机成功经验之——影响中国 走向世界
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| 公司董事长张国林提出并率先在泰星减速机股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”为主线的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、运行机制和创新机制，不仅对公司的内部管理产生了巨大的成效，取得了很好的企业效益，且得到 |
| ·“泰星”减速机成功经验之——集约增长
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| 张国林董事长的生活经历让他深刻理解了“开源节流”这四个字的含义，认识到其对企业发展的重要性。因此他在狠抓企业市场开发、开拓的同时，把眼光向内，强化企业内部管理，创造了许多高效的管理方法。为了提高企业素质，他从整治“ |
| ·“泰星”减速机成功经验之——机制再造 三联浮动
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| 在中国，有些人认为，有了先进体制，自然而然就有了先进机制。多年来一直存在体制代替机制的倾向。从泰星的实践来看，这种认识和做法是不妥的。一个现代企业制度建立和完善，不仅需要产权制度改革，建立现代企业体制，更需要的是解 |
| ·“泰星”减速机成功经验之——文化三建
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| 泰星减速机股份有限公司董事长张国林深刻认识到，公司文化是公司发展的基础和成功的动力，是提高公司竞争力的源泉。他根据公司的外部环境的变化，不断地发展、提升企业文化。面临新的形势，他为泰星人定下了更高的追求。即“社会感情化、经济市 |
| ·“泰星”减速机成功经验之——制度三创
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| 在审视外部环境、结合内部状况的前提下，张国林率先进行了制度创新：创立了以采购供应单位、价格及采购责任人为内容的“供应公开招标制"、以企业与销售人员市场化为原则的“销售买卖制”和根据各部门、各岗位性质，特点实行的“质量工资制”。 |
| ·“泰星”减速机成功经验之——机制三改
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| 在企业的经营活动过程中，有很多管理机制在发生作用。董事长张国林凭借其敏锐的头脑认识到：在企业的众多经营要素中，人是核心的要素，因此他率先在“泰星”企业围绕着人进行了管理干部聘用机制、用工机制及分配激励机制等一系列的改革。
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| ·“泰星”减速机成功经验之——张国林 企业之魂
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| 当你走进“中国减速机城”，走进泰星减速机股份有限公司的荣誉室，看到一面面锦旗、一尊尊奖杯和一个个奖牌时，就会自然而然地联想到，全国劳动模范、仝国优秀乡镇企业家、享受国务院特殊津贴、泰星减速机股份有限公司董事长——张国林。
他有着毓锐的洞 |
