| ·2005CCTV中国经济年度人物公众提名人汪海
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| 青岛双星成功转型，由原来以鞋业为主的产业结构，变成拥有鞋业和轮胎、机械三大主业，轮胎成为其主要的利润来源， 实现“为汽车穿鞋”的梦想。
2005年8月，双星机 |
| ·做本分而不朽的企业
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| 很长时间以来，我总在问自己：什么是人生的价值，什么是企业的价值？什么东西是对人生最有意义的,什么又是对企业最有价值的？ 晨拓自1993 |
| ·策马挥戈挑战未来！——记江苏泰隆减速机股份有限公司董事长殷根
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| 42年前的那个夏天，刚刚走进南殷纺织仪器厂的殷根章无论如何也不会想到，眼前这个不起眼的地方竟会成为他日后大展宏图的阵地。20名职工，几间简陋厂房，全厂只有一张办公桌的小厂，会在42年后由他经营发展壮大成中国减速机行业的翘楚—— |
| ·战略：中国企业未来发展须处理好三大问题
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| ——文化价值观、产业选择与商业模式 中国企业未来发展必须处理好三大问题：一是文化价值观；二是战略选择；三是商业模式。 《科技智囊》杂志在编者前言里有这样一段话：“一帮咨询师在一起聊天，其中一个问‘你最近搞垮了几个企业？’ |
| ·动力来自危机感
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| 近日，江苏泰隆减速机集团与国际传动设备领军企业之一的意大利布雷维尼公司实施合资的消息，在业内引起不小的震动。在国际传动设备制造领域，泰隆集团是中国巨头，布雷维尼公司是国际巨头，两家融合，岂不是“引狼入室”？带着这种疑问，笔者采访了泰隆集团董事长殷根章。
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| ·《小康》杂志：谁将成为中国经济增长新动力
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主持人：《小康》记者周继秀见习记者春华 嘉宾：刘世锦(国务院发展研究中心副主任、研究员) 王一鸣(国 |
| ·15年狂赚25亿的财富传奇
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| 张近东：“同我心目中的规模比，苏宁还只是一个小企业。” 2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话：家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66，规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近 |
| ·郎咸平对倪润峰秋后算账
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| 四川长虹是一五期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，它的股价曾达到66元，是上海A股市场的龙头，这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004年度却报亏37个亿。
这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体 |
| ·观澜湖2005胡润百富榜
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排名
姓名
财富（亿）
公司
行业
1
黄光裕
140
鹏润投资集团
家电零售、房地产
2
严介和
125
中国太平洋建设集团
基础设施建设、工业
3
陈天桥家族
117
盛大网络
在线游戏、门户网站
4
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| ·比尔-盖茨是如何当好微软董事会主席的
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董事会主席的作用就是把乐手们整合成一个交响乐团,而他的职责就是实现整体的公司构想
千僖年刚过,时年44岁的比尔·盖茨出人意料地宣布,将其已掌管了19年的微软CEO之职交由同样年纪的好友斯蒂夫·鲍尔默接任,而他自己则改司董事会主席一职,同时兼任微软的 |
